「中計のレビューをやってもらえますせんか？」

先日、３年前に中期経営計画策定のお手伝いをした会社から、
「３年経って、既存中計のレビュー会をやってもらえませんか？」と
依頼がありました。

そう言えば、この会社は、これまで中計策定をお手伝いしてきた会社の
子会社に当たるのですが、前回の中計策定時に、その子会社の社長が参加して、
親会社の人達と同時並行でその子会社の中計を作っていました。

その中計スタート時に、社内で中計浸透・具体化のワークショップを実施したことが
あるのですが、３年経って、その振り返りをやってほしいとのことです。

大変結構なことですね。

ふつう、３ヶ年中計を立てる会社は、最初の中計の経営目標が達成できると、
それで満足して、ろくに振り返りをしないで、次の中計策定に取り掛かってしまう
ことが多いのですが、この子会社では、きっちりと振り返りをしたいということですから、
いい心がけだと言えます。

通常、経営計画の振り返りでは、単に経営目標が達成できたか出来なかったかだけではなく、
以下の項目の振り返りを行います。

おそらく今回の会社の場合は、経営目標の達成には問題が無さそうなので、
４．重要戦略遂行度の振返りと
５．進捗管理の行い方
辺りが振り返りのポイントになるんじゃないでしょうか？

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